Bắt đầu tại đây
Chào bạn, tôi là Ngọc
Hơn 13 năm qua, công việc của tôi là giúp đội sale và đội ngũ quản lý của doanh nghiệp làm ra kết quả — từ những ngày góp phần xây trung tâm đào tạo ở FPT Telecom, hệ thống đào tạo ở Mường Thanh, đến phát triển năng lực Giám đốc kinh doanh ở AIA, và bây giờ là LeaderUp.
Blog này là nơi tôi viết lại những gì dùng được: cách giao mục tiêu, cách họp, cách huấn luyện, cách xây hệ thống. Mỗi bài đều kết thúc bằng một việc cụ thể bạn có thể làm ngay. Để không bị lạc, hãy chọn tình huống giống bạn nhất:
Tình huống 1
“Doanh thu lên xuống thất thường, phụ thuộc vài người bán giỏi”
→ Chủ đề dành cho bạn: Kinh doanh & Bán hàng
Việc đầu tiên: Làm bài chấm điểm đội sale để biết điểm nghẽn nằm ở đâu.
Tình huống 2
“Tôi phải có mặt thì công ty mới chạy, không dám nghỉ dài ngày”
→ Chủ đề dành cho bạn: Quản trị doanh nghiệp
Việc đầu tiên: Tự chấm Checklist hệ thống hoá 30 điểm, rồi đọc bài trụ cột.
Tình huống 3
“Tôi mới lên quản lý / đội làm không đến nơi, người giỏi muốn nghỉ”
→ Chủ đề dành cho bạn: Lãnh đạo đội ngũ
Việc đầu tiên: Bắt đầu họp 1-1 với từng người ngay tuần này bằng kịch bản 30 phút.
