Bài viết & Góc nhìn

Mỗi bài trả lời một câu hỏi người làm quản lý hay gặp — kèm công cụ áp dụng ngay.

17/10/2026 · Kinh doanh · 10 phút đọc

Hỏi để bán: bộ câu hỏi SPIN cho sale Việt Nam

Bộ câu hỏi SPIN bán hàng cho sale Việt Nam: 4 loại câu hỏi, câu hỏi mẫu theo ngành (phân phối, bảo hiểm, phần mềm, nha khoa) và cách luyện cùng AI.

Đọc tiếp →

17/10/2026 · Kinh doanh · 13 phút đọc

Dùng AI tìm hiểu khách hàng trong 10 phút trước buổi gặp

Cách dùng AI tìm hiểu khách hàng trong 10 phút trước buổi gặp: quy trình 5 bước, bộ câu lệnh mẫu tiếng Việt, bảng câu hỏi rút ra và lưu ý bảo mật.

Đọc tiếp →

17/10/2026 · Lãnh đạo · 9 phút đọc

Giao việc cho AI hay nhân viên: cách chia lại việc cho đội ngũ

Giao việc cho AI thế nào cho đúng: ma trận 4 nhóm việc, quy trình 6 bước rà lại việc của đội và các sai lầm quản lý hay mắc khi đưa AI vào công việc.

Đọc tiếp →

17/10/2026 · Quản trị · 11 phút đọc

Lập kế hoạch tuần trong 30 phút cùng AI: quy trình 5 bước

Cách lập kế hoạch tuần trong 30 phút cùng AI: 5 bước có thời lượng, prompt mẫu để gom việc và chọn ưu tiên, bảng kế hoạch tuần mẫu và các sai lầm cần tránh.

Đọc tiếp →

17/10/2026 · Lãnh đạo · 9 phút đọc

Nhân viên giỏi nghỉ việc: 6 yếu tố gắn kết do quản lý quyết định

Vì sao nhân viên giỏi nghỉ việc và quản lý trực tiếp giữ người thế nào: 6 yếu tố gắn kết, dấu hiệu sớm sắp nghỉ, kế hoạch 30 ngày và cách dùng AI chuẩn bị.

Đọc tiếp →

17/10/2026 · Quản trị · 13 phút đọc

Thuyết trình kết luận trước: 5 phút làm sếp gật đầu

Thuyết trình kết luận trước theo Nguyên tắc kim tự tháp của Barbara Minto: mẫu 5 phút, ví dụ trước/sau, khung SCQ và cách dùng AI dựng dàn ý, luyện tập.

Đọc tiếp →

05/10/2026 · Quản trị · 17 phút đọc

Hệ thống hoá doanh nghiệp: để công ty chạy được khi chủ vắng mặt

Hệ thống hoá doanh nghiệp từng bước: KPI, vai trò, SOP, nhịp họp, đào tạo, văn hoá và lộ trình 90 ngày để công ty vẫn chạy tốt khi chủ vắng mặt.

Đọc tiếp →

05/10/2026 · Lãnh đạo · 17 phút đọc

Kỹ năng lãnh đạo đội nhóm: 7 năng lực của quản lý cấp trung

Kỹ năng lãnh đạo đội nhóm cho quản lý cấp trung: 7 năng lực cốt lõi, công cụ thực hành, bảng tự đánh giá và kế hoạch 30-60-90 ngày khi mới lên quản lý.

Đọc tiếp →

05/10/2026 · Kinh doanh · 17 phút đọc

Quản lý đội sale: hướng dẫn toàn diện cho chủ doanh nghiệp SME

Quản lý đội sale bài bản: quy trình bán hàng, KPI, nhịp họp tuần, huấn luyện và tuyển dụng để doanh thu không còn phụ thuộc vài sale ngôi sao.

Đọc tiếp →

05/10/2026 · Quản trị · 13 phút đọc

Đo lường hiệu quả đào tạo: áp dụng mô hình Kirkpatrick 4 cấp độ

Đo lường hiệu quả đào tạo bằng mô hình Kirkpatrick: bắt đầu từ kết quả kinh doanh, thiết kế ngược 4 cấp độ và giữ thay đổi hành vi sau khoá học.

Đọc tiếp →

05/10/2026 · Lãnh đạo · 9 phút đọc

Họp 1-1 với nhân viên: khung 30 phút không thành báo cáo

Cách họp 1-1 với nhân viên hiệu quả: khung 30 phút, tần suất theo vị trí, câu hỏi huấn luyện mẫu và cách tách 1-1 khỏi họp pipeline với đội sale.

Đọc tiếp →

05/10/2026 · Kinh doanh · 9 phút đọc

Năng suất nhân viên sale: vì sao chỉ 30% thời gian là bán hàng

Năng suất nhân viên sale thấp thường không phải do lười. Xem 70% thời gian bán hàng bị mất vào đâu, cách kiểm toán 1 tuần và lấy lại giờ bán.

Đọc tiếp →